Strategic Asset Leadership
El MBA de Mantenimiento
Desarrolla una nueva visión directiva del mantenimiento, conectando la fiabilidad de los activos, la estrategia empresarial y el liderazgo de personas. Un programa ejecutivo para convertir el mantenimiento en una capacidad estratégica que impulse la productividad, la competitividad y la rentabilidad de la empresa.
El desafío: De la excelencia técnica a la creación de valor
Las empresas industriales han desarrollado durante décadas excelentes capacidades técnicas en mantenimiento, ingeniería y confiabilidad. Sin embargo, la competencia técnica no garantiza capacidad para influir en los resultados del negocio. Pocos responsables de mantenimiento han sido preparados para evaluar decisiones de inversión, interpretar su impacto financiero, gestionar el coste del ciclo de vida de los activos o alinear sus estrategias con las prioridades competitivas de la empresa.
¿El resultado? Una función esencial para la competitividad industrial que continúa siendo gestionada, en muchas organizaciones, como un centro de costes. Decisiones sobre activos que no consideran todo su impacto económico, oportunidades de productividad desaprovechadas y presupuestos cuya contribución al negocio resulta difícil de demostrar.
Este programa In-Company no es un curso técnico. Es un proceso de desarrollo directivo y transformación de la gestión. Trabajamos sobre la realidad de cada planta para desarrollar líderes capaces de integrar estrategia, ingeniería, confiabilidad, tecnología y economía industrial. El objetivo es que mantenimiento deje de limitarse a conservar los activos y asuma un papel decisivo en la productividad, la rentabilidad y la creación de valor de la empresa.
La Inmersión: 6-8 jornadas en tu empresa (una cada mes) y 8 sesiones de mentoría y coaching virtuales
Talleres de trabajo intensivos donde el equipo aprenderá a rediseñar su propio futuro. Llevamos el pensamiento directivo y el método del caso de las mejores Business Schools a la gestión de activos de tu organización industrial.
Dimensión estratégica de mantenimiento
Pensamiento Estratégico de Mantenimiento
Comprende cómo la gestión del mantenimiento puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva mediante el desarrollo de capacidades estratégicas dinámicas. Aprende a identificar oportunidades, anticipar cambios y renovar los recursos, procesos y conocimientos de la organización para responder a las nuevas exigencias del negocio. Define una estrategia de desarrollo alineada con la productividad, la confiabilidad y la rentabilidad de la empresa.
Economía y toma de decisiones estratégicas en mantenimiento
Comprende la economía del ciclo de vida de los activos y desarrolla criterios directivos para tomar decisiones de inversión, gasto y asignación de recursos. Aprende a evaluar alternativas estratégicas, analizar las implicaciones económicas del riesgo, comparar escenarios de renovación, modernización o sustitución de activos y determinar el equilibrio entre coste, fiabilidad y desempeño. Domina los fundamentos para evaluar CAPEX y OPEX, calcular el retorno de las iniciativas y fundamentar decisiones de alto impacto ante la dirección general y financiera.
Ejecución de la estrategia de mantenimiento
Aprende a traducir la estrategia en objetivos, iniciativas y planes de acción concretos. Desarrolla mecanismos de ejecución, seguimiento y evaluación que permitan movilizar a la organización, coordinar las áreas implicadas y asegurar que las capacidades desarrolladas se traduzcan en mejoras sostenibles de productividad, fiabilidad y rentabilidad.
Liderazgo, Cultura y Personas
Movilizar a la organización en torno a una visión compartida
Desarrolla las competencias directivas necesarias para comunicar la estrategia, construir alianzas e influir en las decisiones de la alta dirección. Aprende a presentar propuestas de valor, fundamentar decisiones de inversión y generar el compromiso de las áreas clave para impulsar el desarrollo del mantenimiento y su contribución a los resultados del negocio.
Gestión Centrada en Compromisos
Rompiendo los silos con Stakeholders. Desarrolla las competencias conversacionales necesarias para coordinar personas y áreas, construir acuerdos y gestionar compromisos orientados a resultados. Aprende a generar confianza, abordar diferencias, movilizar voluntades y fortalecer la colaboración entre mantenimiento, producción y otras áreas clave para alcanzar objetivos compartidos.
Equipos de Mantenimiento de Alto Rendimiento
Comprende los factores que caracterizan a los equipos de alto rendimiento y aprende a construirlos y conducirlos. Desarrolla las capacidades para integrar talentos, alinear objetivos, distribuir responsabilidades y crear dinámicas de colaboración que permitan alcanzar resultados superiores de forma sostenida.
Nuestra Metodología de Inmersión
No empleamos clases magistrales pasivas. Utilizamos un enfoque de inmersión ejecutiva que combina conferencias de alto impacto, workshops interactivos y, como pilar fundamental, el Método del Caso al estilo de las mejores escuelas de negocio.
Antes de cada jornada, el equipo recibe un caso real de la industria preparado por nuestros tutores. Durante la sesión, los participantes analizan la situación, debaten alternativas y defienden sus decisiones estratégicas ante el grupo.
Este formato acelera el desarrollo de competencias directivas, fomenta el pensamiento crítico y asegura que los conceptos financieros y de liderazgo se traduzcan en decisiones de negocio reales, no en teoría de manual. El objetivo es que el equipo aprenda haciendo, discutiendo y decidiendo.
Conferencias de Alto Impacto
Sesiones directas y dinámicas para transmitir los marcos conceptuales clave sin perder tiempo en teoría innecesaria.
Workshops Interactivos
Dinámicas de grupo y ejercicios prácticos para aplicar los conceptos a la realidad de su planta.
El Método del Caso (Core)
El equipo recibe un caso de negocio previamente. Se analiza, se discute en grupo y se defiende la solución. Aprendizaje basado en la toma de decisiones reales.
Un equipo que combina experiencia industrial
y trayectoria en formación directiva.
La experiencia industrial y el conocimiento de la dirección estratégica y el liderazgo ejecutivo se unen para ofrecer una visión integral de la gestión de activos.
Humberto Alvarez Laverde
Ingeniero y Especialista en Estrategia IndustrialIngeniero Mecánico, MBA por IESE y formado en Dirección Industrial en Japón. Exdirectivo y consultor industrial, ha sido profesor de estrategia y dirección en programas MBA de reconocidas escuelas de negocios internacionales. Su visión integra la gestión industrial con la estrategia y los resultados empresariales.
Yolanda Acosta Urrego
Ingenieria y Coach Ejecutiva MCC (ICF)Ingeniera Industrial, exgerente de fábrica, PDD por IESE Business School, Coach Senior (MCC) y experta en Liderazgo Generativo. Integra experiencia directiva industrial y maestría en liderazgo, gestión del cambio y desarrollo del talento.
¿Hablamos de transformar a tu equipo?
Diseñamos cada programa In-Company a medida. Hablemos de los retos de tu planta y de cómo podemos llevar a tu equipo al siguiente nivel.
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